一、2012年前200平方至400平方十六小时运营门店人力对比，在同等薪酬待遇下“ICOFFEE”连锁店，在人力成本上比单店经营可直接节约21700元/月。
二、面积200平方门店经营面积利用对比，在同等经营面积下“ICOFFEE”可节约后场面积30平方以上，前厅可增加15个以上餐位。
三、能耗节约
“ICOFFEE”所有产品均中心配送，门店无需初加工及前期加工。可直接节约厨房水、电、气等能耗50%左右。
以门店厨房月耗能10000元为列，可直接节约5000元。
四、消耗品控制
“ICOFFEE”所有印刷品及消耗品均集中采购，可节约消耗品综合采购成本15%左右。
五、毛利率控制
“ICOFFEE”所有产品均中心厨房加工生产门店无浪费，确保门店各项毛利指标。
六、产品特点
“ICOFFEE”所有产品均由总部统一研发，标准化流程生产。形成了产品**性及产品统一标准，有效降低门店产品研发成本、生产损耗及产品管理成本。
七、规范标准
“ICOFFEE”根据自身产品特点及服务功能，设定了“ICOFFEE”标准运行流程、管理流程、服务流程、生产流程及卫生流程，形成统一的管理体系。
八、经营能力
“ICOFFEE”根据市场需求及自身经营能力可为市场提供堂食、外带、外送、茶歇、party、生日蛋糕、礼盒等服务功能。
九、资源共享
“ICOFFEE”通过中心管理、集中采购、集中仓储、中心生产、统一配送，实现了物资共享、人力共享、宣传共享及会员共享。