如果你能禁得住我们的惊吓，恭喜你，你一定能在创业的路上越走越远，越走越宽广。
如果你不能经受我们的惊吓，也要恭喜你，人生路千万，创业或者说餐饮创业只是之一而已。
餐饮行业对于创业者的问题大抵如下：
1.冗长的业务管理线
从原材料的采购和供应链体系，到产品的味道、品质、保鲜。从产品的标准化到质量控制体系，到用户体验的深度挖掘与实现。每一个细节都可以打死一家餐饮企业，都可以浇灭一个创业者和一个创业团队的梦想。
2.多元的员工管理
你团队的员工结构可能是这样的：有连字都不会写的厨师、清洁阿姨，也有来自BAT满口英文的高管或者技术专家。这样的多元人才结构里。如何管理?
请注意，这是一个创业公司要面对的管理难题。
3.开放而恶劣的市场竞争环境
再也没有一个行业如餐饮行业这样市场化了。同时，餐饮行业又是一个入门门槛非常低的行业。你的竞争对手既有高大上的创业英雄，也有坚持在劣币驱逐良的道路上把劣币做到极致的一小撮人。
4.繁琐的监管环境和监管体系
开一个餐馆需要办理的证件，需要敬畏的各种监管，足以让很多创业者望而却步——老子不玩儿总可以吧？
……
当然，这些都还是看得见的困难，更大的困难还在与创业自身。
你想餐饮创业，又不想死得早，所以这些你应该知道
在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
蔡文胜在《创业创业36条军规》中说，不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。
大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。
每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。
俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。
创业者永远停不下来，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望……
你想餐饮创业，又不想死得早，所以这些你应该知道
创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。
在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。
每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。
作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。
“如果明天生命终止，今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。
柳传志认为，成功的领军人物应具备4个素质：
(1)目标高远，意志坚定。
(2)心胸开阔，情商要高。
(3)企业利益放第一位。
(4)学习能力强，爱学习而且会学习。
蔡文胜说创业者需要具备4个素质：
(1)事业心，是否把企业当做命根子来做。
(2)眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。
(3)心理素质，能否百折不挠、处变不惊。
(4)学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。